4 Strategi HRD yang Dapat Mengembangkan Bisnis Perusahaan

Apabila perusahaan ingin mengembangkan bisnis yang lebih baik ke level selanjutnya, manajemen sumber daya manusia adalah kunci yang perlu diperhatikan tim HR. Manajemen sumber daya manusia yang efektif dapat meretensi dan meningkatkan produktivitas karyawan maupun perusahaan.

Selain itu, kemungkinan besar karyawan juga akan merasa lebih dihargai dan tetap loyal bersama perusahaan yang mengutamakan retensi atau keterlibatan karyawan. Nah, untuk mewujudkan bisnis yang berkembang, ada beberapa strategi HRD yang perlu direncanakan oleh perusahaan sebagai berikut.

1. Jelaskan Tujuan, Target, Misi Perusahaan
Agar antara karyawan dan perusahaan dapat berjalan selaras, tim HR perlu memberikan pemahaman menyeluruh tentang tujuan, target dan misi perusahaan. Setidaknya, karyawan bisa memiliki gambaran rencana kerja dalam jangka pendek dan jangka panjang sesuai tugas masing – masing.

Pastikan untuk berkomunikasi dengan karyawan tentang tujuan perusahaan yang akan memudahkan karyawan tersebut merumuskan strategi apa yang akan dijalankan untuk meraih tujuan secara efektif.

2. Evaluasi Kinerja dan Skill SDM
Mengevaluasi kemampuan Sumber Daya Manusia (SDM) saat ini akan memungkinkan perusahaan dan karyawan saling memahami hak dan kewajiban masing – masing. Selain itu, tim HR juga harus melakukan inventaris keterampilan yang dimiliki setiap karaywan. Inventarisasi keterampilan membantu tim HR untuk menemukan karyawan mana yang ahli di bidang tertentu.

Dengan evaluasi kinerja, tim HR akan lebih mudah mengidentifikasi karyawan yang tertarik pada keterampilan dan bakat tertentu dari perusahaan. Waktu yang paling tepat untuk evaluasi kemampuan SDM adalah pada saat monitoring kinerja.

3. Analisis Jumlah SDM
Penilaian kapasitas SDM akan membantu tim HR mengenali hambatan dan mengimplementasikan strategi HRD yang lebih baik. Yaitu strategi untuk memanfaatkan peluang dan secara efektif mengatasi tantangan di masa depan.

Tim HR sebaiknya menganalisis jumlah karyawan serta keterampilan setiap individu sebagai kekuatan perusahaan. Hal ini juga penting untuk menggantikan beberapa posisi strategis di kepemimpinan senior yang akan pensiun atau jika suatu saat mengundurkan diri secara mendadak.

4. Perkirakan Kebutuhan SDM Di Masa Depan
Setelah analisis dan keterampilan karyawan perusahaan dilakukan, sekarang saatnya untuk memperkirakan kebutuhan SDM. Perkiraan tersebut harus dilakukan sejalan dengan:

• Permintaan - Prediksi harus dibuat sebanding dengan jumlah karyawan dengan keterampilan terkait yang akan diperlukan agar masa depan perusahaan dapat terpenuhi.
  
  
• Mencapai target - Memastikan karyawan dan keterampilan yang ada saat ini bisa membantu perusahaan mencapai target strategisnya.

Memperkirakan persyaratan SDM di masa depan untuk perusahaan Anda dapat ditentukan dengan langkah berikut:

• Apa jenis pekerjaan dan peran baru yang diperlukan untuk mengamankan masa depan perusahaan?
  
  
• Apa keterampilan yang dibutuhkan oleh karyawan saat ini untuk melakukan tanggung jawab pekerjaan dan peran baru di masa depan?
  
  
• Apakah keahlian karyawan Anda saat ini telah digunakan secara memadai?
  
  
• Apakah personel dan praktik SDM saat ini dapat mengakomodasi pertumbuhan perusahaan?
  
  
• Dll

Tak bisa dipungkiri, pertumbuhan ekonomi dan industri saat ini berkembang pesat. Pun begitu dengan persaingan di dunia kerja. Sudah saatnya perusahaan Anda beralih menerapkan strategi HRD yang lebih efektif untuk meretensi karyawan dan mendapatkan talenta terbaik di bidang industri saat ini.